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質(zhì)量鑄造精品?管控防患未然——走進工程管理中心項目巡檢工作
來源：mails.vnjtie.cn  |  發(fā)布時間：2023年04月07日
  一、提前部署精心組織

  春回大地，萬象迎新。為及時了解在建項目新情況，跟蹤實時形象進度，規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)理行為，提升現(xiàn)場監(jiān)理人員的素質(zhì)，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全質(zhì)量等風(fēng)險，提升項目綜合管理水平。公司按照制定的《項目部季度考核辦法》，按區(qū)域范圍對在建項目進行了季度巡檢。

  二、巡檢工作有序執(zhí)行

  2023年3月初，由公司工程管理部牽頭，會同公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、公司工程技術(shù)部、部分項目總監(jiān)、安全監(jiān)理工程師等組成聯(lián)合檢查小組。對公司開工項目，進行了第一季度的巡檢檢查工作。



  秉持“實字托底，細上著力”的原則，巡檢期間，巡檢小組按既定方案，認真檢查了項目監(jiān)理部的資料及現(xiàn)場的安全、質(zhì)量等問題。并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行了現(xiàn)場拍照記錄。



  三、閉環(huán)管控總結(jié)提升

  項目巡檢結(jié)束，工程管理部將檢查的問題匯總，以通知單的形式下發(fā)至項目負責(zé)人。所有受檢項目，按通知單要求進行整改并回復(fù)，做到有檢查、有要求、有回復(fù)的閉環(huán)管控。

  季度巡檢完成，工程管理部及工程技術(shù)部對項目部的資料及現(xiàn)場質(zhì)量安全進行了整體綜合評分，并將巡檢最終考核情況予以通報，使各項目部認識到了自身工作的不足。

  工程管理部按照季度巡檢制度的要求及檢查情況，進行了歸納總結(jié)。對共性問題，個別問題、突出問題以及今后的改進方向做出了闡述，形成了2023年第一季度聯(lián)合檢查報告書。

  下一步工程管理部會繼續(xù)加強項目監(jiān)管，加大項目管理力度，使項目監(jiān)理部整體管理水平得到提升，同時為樹立良好的企業(yè)形象起到積極的促進作用，保證公司在工程管理工作上取得更大進步。
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